公司堅(jiān)持“以人為本”的原則，盡力為人才提供發(fā)展自我、發(fā)展事業(yè)的良好機(jī)會。 鼓勵(lì)人才在競爭中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，為企業(yè)作出很好的貢獻(xiàn)。

◆  以人為本

以人為本強(qiáng)調(diào)的是對人的尊重。

尊重人的差異，用其所長，優(yōu)化人力資源，做到人盡其才，才盡其用。

尊重人的能力差異，不同貢獻(xiàn)的人，有不同的報(bào)酬、責(zé)任、權(quán)力和利益、能力、貢獻(xiàn)與報(bào)酬相對稱，責(zé)任、權(quán)力和利益相對稱。

◆  量才適用

有德有才重用，有德無才任用，無德一概不用。 

量才適用，因能定崗，能力決定崗位，貢獻(xiàn)決定價(jià)值。

運(yùn)用“能者上，庸者下”的競爭機(jī)制，激發(fā)人力資源的潛能和主觀能動性，使德才兼?zhèn)淙瞬琶摲f而出。

◆  創(chuàng)新超越

學(xué)習(xí)創(chuàng)新，不斷超越。

完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持績效管理，對考核結(jié)果認(rèn)真分析和總結(jié)，做到獎罰分明，客觀公正，獎得其所，罰得應(yīng)該。